智慧語錄(轉載)

轉自:

張毅君/工長君 的博客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c76d9a401000cvc.html

謝金河：做人永遠要謙厚一些，多留些餘地，不要見高就拜，見低就踩，一山還有一山高。學懂了地球是圓的，如果以為自己是第一，轉換個角度其實是至尾。

郭台銘：新世代年輕人的問題，在於危機意識不夠，而年輕人「肯不肯付出、肯不肯學習、肯不肯接受鞭策」，是未來能否在新世紀成功轉型的關鍵因素。

郭台銘：企業要講效率，就不該談民主。民主是最沒有效率的做事方式。民主是一種氣氛、感覺，讓大家可以溝通。可是我認為，在快速成長的企業，領袖應該要多 一點霸氣。今天英代爾講十倍速時代，基本功做好才能談變化。微軟講創新，其實背後是紀律。所以我認為，如果今天你講民主跟紀律，我認為紀律會比民主重要。 不過，我們應該照顧員工，而且員工做錯，要給他機會。員工只要是因為想做事做錯，不應受罰。受處罰的都是不想做事的。領導人要以身作則，任何困難的事，我 半夜不睡一定在場。第二，獨裁為公，我跟大家講了為什麼這麼做，講完了就做決定。我這樣講一定會有爭議，但是我們的目的不是讓所有人滿意，我們的目的是讓 股東滿意，讓客戶滿意。不瞭解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。

郭台銘：愈年輕的時候，愈禁得起摔跤的時候，應該儘量去經歷。所以，我常常提，「聰明跟智慧不對等，努力必須還要加上毅力」。

海倫凱勒：人們最不幸的是何？就是有眼睛卻看不見。

休米勒：社會這所大學理，艱苦和人世滄桑是最為嚴厲而又最為崇高的老師。

邱吉爾：一個人的成就，不是依賴其聰明與智慧，而是在面對逆境時能堅持下去的勇氣。

邱吉爾：我們憑我們所獲的維持生計，但我們憑我們所給予的創造人生。

哲學家威廉詹姆斯：能夠接受發生的事實，是克服隨之而來不幸的第一步。

詩人愛默生：即使你有何偉大稟賦，成功也不是第一次召喚就會出現，除非經過再三努力，成功才會降臨。

歷史家費勞德：一棵樹如果要結出果實，必須先在土壤裏紮下根。

盛田昭夫／Sony已故總裁：在SONY，你只有在下列兩條件兼具的情形下才有可能被提升成幹部：其一是曾領導一重要創新項目獲得成功，在全球為公司獲豐 厚利潤；其二是曾領導一項重要創新項目卻「失敗」，而廣為同仁所知，並引為戒，不再犯相同錯誤，幹部要晉升到重要職位，兩條件必需兼具，缺一不可。

華盛頓：沒有什麼人是可以不被取代的。

艾默生：所有的偉人與英雄最後，都會被人厭煩。

潘燊昌：成功的人懂得集中長處去競爭。

日本松下企業經營之神松下幸之助：企業不賺錢，是罪過。

漫畫家  川口開治－

漫畫這個娛樂產業的成熟與發展，有三個必備的條件：

第一、作者對作品的企圖心與表現能力

第二、編輯者的好奇心與見識

第三、市場上有許多能夠樂在其中的讀者

三個條件缺一不可，否則這個產業便無法健全的成長。

夏正夫：君子有三惜：此生不學可惜，此日閑過可惜，此身一敗可惜。

施振榮：這是一個特別的時代，產能大增，而每個人都要複製知識，才能使知識的力量達到最大效益，而在這麼變動劇烈的時代下，一個組織如何快速反應、並迅速整合資源，一個集團必須要深思如何改變，而「多元但專精」，是新經濟時代中企業生生不息的力量。

周瑞青說：我看過很多人後發覺，在學校書念得好，不見得ＩＱ(智力商數)高；而ＩＱ高，不見得ＥＱ(情緒管理商數)就高。但是，在人的一生中，不管是做事，還是過生活，ＥＱ是最重要的。

雷倩：工作職場上，犯錯是必然的，但是職位越低者，越不能犯錯，例如打字員，一定不能打錯字，否則就會被炒魷魚。

西藏某行者：縱使是烏鴉親口餵食小杜鵑鳥，小杜鵑長大後也永遠不會變成烏鴉。當我們遇到挫折或煩惱時，也許有周遭的親友幫忙，但也只是解決一時之難，若是平時不訓練從哪里跌倒、從哪里爬起，所謂不經一事、不長一智，不運用智慧去化解，相信上天也不會幫助「不自助」者。

普克定律（Packard’s Law）：當一家公司成長速度一直高過於延攬人才的速度時，就不可能成為一家卓越的公司。

唐納"川普：創意合控制可以並存，而且本來就該為了最佳成效而並存。

唐納"川普：當事情大到無法控制時，就很難發揮創意，而無法發揮創意的事也很難掌控。

台商陳彬：懷疑自己經營能力的人，不會在中國投資，但自信心之外更要虛心。自信心能幫助你面對種種惱人的問題，堅持下去；虛心則可以讓你放低身段不恥下問，幫助你事事平安。

富士康集團總裁 郭台銘：任何的產業、結構的調整，不外乎技術、人才。我們積極地參與對人才地培育，積極參與對技術地提升。

富士康集團總裁 郭台銘：我們認為，下一個成長的贏家就在現在敢於投資的，敢於對人才，對科技的投資的企業。

股神巴菲特說：只有在退潮時，你才能看出哪些人在裸泳。

郭台銘經典語錄
第一部 速度篇
001. 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
002. 在今天的世界裏，沒有“大”的打敗“小”的，只有“快”的打敗“慢”的。
003. 公司要“快速”成長，一定要有“製造產品”和“製造人才”的雙重能力。
004. 除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。
005. 策略：方向—時機—程度。
006. 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、二是自己。
007. 鴻海四大“快”：1. 決策、執行、稽核的快速能力；2. 研發、製造、服務的快速能力；3. 溝通、協作、競爭的快速能力；4. 軟硬虛實、相互為用的快速能力。
008. 所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。
009. 我不知道什麼是所謂“成功的領導”，但我知道什麼是“不成功的領導”，就是：不身先士卒的領導；遇事推諉的領導；希望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
010. 所謂“執行力”，就是速度、准度、精度的全面貫徹。
011. 贏的經營策略：即時開發；即時量產；即時交貨。
012. 翻轉產業的，不是“人海”，而是“腦海”。
013. 科技公司能不能在市場上成功，其實不在“科”的發展，而在“技”的發展。
014. 經驗=時間+金錢。
015. 成長，你的名字就叫痛苦。
016. 成功的途徑：1.抄；2.研究；3.創造；4.發明。
017. “三局”就是格局、佈局、步局。
018. 少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山？
019. 胸懷千萬裏，心思細如絲。
020. 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩刹車。
021. 速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還要使Top Sales才能把庫存賣出去。
022. 不要只從數字看問題，要會從結構看問題。
第二部 人才篇
023. 企業人生三部曲：人材，人才，人財。
024. 心胸有多大，舞臺就有多大。
025. 人才的競爭力：必須建立在處理資訊的過程中，要有“知識”與“技術”的附加價值。
026. “全球化”就是人才當地化。
027. 有人做錯就把他換掉，他的經驗等於就沒有用了。
028. 人才的三心：責任心、上進心、企圖心。
029. 天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
030. 年輕人最重要的是“三對”：入對產業、選對公司、跟對主管。
031. 人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。
032. 沒有希望，只有欲望，人就完了。
033. 沒有管理，只有責任。管理可以訓練，領導沒法訓練。
034. 四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。
035. 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
036. 不懂就要問，想保住面子的人，最後連裏子也會輸掉。
037. 創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。
038. 小心求證，大膽用人。
039. 機會總是留給有準備的人。
040. 讓當地人付起責任，全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的；有責任和沒責任的。
041. 工作壓力來自於：品質、時間、成本、技術。
042. 人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。
043. 人力資源的工作職掌：選才、育才、用才、留才。
044. 學習的方法：1.工作中學習，學習後工作；2.做比說重要，習比學有效；3.人要不斷地學習，向對手學習。
045. 鴻海用人哲學：第一看品格；第二是要有責任感；第三是要有意願工作。
046. 阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裏就決定了！
047. 組織大小不重要，重要的是VIP。
048. 制度到不了的地方，就要靠人來補強！
049. 先有嚴師，才有高徒。
第三部 彈性篇
050. 大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
051. 計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶的一通電話。
052. 一理、二情、三法。
053. 發展的根本，建立在“隨時應變”的執行能力。
054. 一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。
055. 主管每天要做什麼？定策略、建組織、布人力、置系統。
056. 個人化的來臨，製造業要學會走上服務業。
057. 銷售人員的職責：選對客戶並建立分級、分類制度；建立良好的客戶上、中、下層級關係；找到新產品開發機會；競爭對手分析；搶奪訂單並即時配合客戶計畫；完成交貨（適品、適質、適時、適量）；完成品質服務（設計、生產、客戶使用之問題）；忠實傳真；應收帳款。
058. 每一個公司都要做好兩件事情：新產品開發+產銷平衡。
059. 系統=流程+表單。
060. 鴻海四大管制系統：工管、品管、生管、經管。
061. 市場=客戶+產品。
062. 一個行業一定要有人進來、有人退出，才算健康。
063. 全球化思考邏輯：客戶→產品→功能（即系統）→地理位置。
064. 天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
第四部 逆境篇
065. 人在困苦、饑餓的時候，頭腦會特別清楚。
066. 可不可能，不是問題，而是行動。
067. 市場，是靠“透明度”和“競爭度”來培養它的“成熟度”。
068. 順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學著走逆境，而且越年輕越好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
069. 為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
070. 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
071. 品質，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單地說，品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
072. 成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
073. 成功的三部曲：選好策略、下定決心、用對方法。
074. 以成敗論英雄，根本是在責任心。有責任感的人遇到困難，會主動去解決、設法去改變，就容易成功。
075. 成功的人找方法，失敗的人找理由。
076. 輕而易舉的成功，是事業的大忌。
077. 如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
078. 對第一代創業者來說，絕對的權力，絕對的責任，而不是腐敗。
079. 釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來。
080. 鴻海企業文化的四大特徵：1.辛勤工作的文化；2.負責任的文化；3.團結合作與資源分享的文化；4.有貢獻就有所得，一分耕耘一分收穫的文化。
081. 企業沒有景氣問題，只有能力問題。
082. 最能適應“世界是平的”之國家、公司、個人，將分享全球化競爭的機會和財富。
083. 企業陷入困境的兩大原因：遠離客戶，遠離員工。
084. 三助：自助、人助、天助。
085. 路遙知馬力，逆風練勁旅。
086. 企業競爭什麼？競爭的是資源。
087. 長期、國際、發展、穩健、科技。
088. 風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中。
089. 創業三條件：堅忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。
第五部 創新篇
090. 科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦予新的生命。
091. 模具是工業之母，IE（工業工程）是工業之父。
092. CEO要有“六選”：選客戶、選技術、選產品、選人才、選股東、選策略合作夥伴。
093. 精密的產品，其實不在手上的技術，而是在腦袋裏的觀念。
094. 高科技來自感恩的心。
095. 鴻海的組織目標是“三合”：集合、整合、融合。
096. 只有品質的問題，沒有品牌的問題。
097. 決策的錯誤，是浪費的根源。
098. 每一隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的。
099. 鴻海的經營理念：愛心、信心、決心。
100. 鴻海的工作精神：融合、責任、進步。
101. 集團的國際化運作，就是在人力結構上找到“派駐幹部”和“本土幹部”的一個平衡點。
102. 爭權奪利是好漢，開疆辟土真英雄。
103. 做生意就跟“滾雪球”一般，會越滾越大，哪天滾不出來，就變成它滾你。
104. 對於錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
105. 所謂“顧問”，就是你問他“現在幾點鐘”，而他借用你所戴的手錶，然後再告訴你“現在是幾點”。
106. 企業的“可信度”，來自八大項：1.經營階層的穩定度；2.高層主管的認真度；3.全球化的平衡度；4.經營決策的速度；5.員工利益緊密度；6.客戶的分散度；7.技術的掌握度；8.團隊的合作度。
107. 網路時代，大者恒大，小則靈活。
108. 企業與員工的“幸福三境”：安康、穩定、發展。

三國：

曹操：人苦無足，既得隴石，複欲得蜀！

司馬懿：能戰當戰  不能戰當守  不能守當走  餘二事，降，死耳。

司馬懿：駑馬戀短豆，必不能用也。

劉備：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

董卓：智者不後時，勇者不留決

沮授：權不失機，功在速捷

鄧芝： 天無二日，士無二王。

沈珩：不恃敵不我犯，恃我不可犯

------------------------

http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"> name="ProgId" content="Word.Document"> name="Generator" content="Microsoft Word 11"> name="Originator" content="Microsoft Word 11">

張毅君:

在做最好的管理之前，便要有最好的管制。

為人三分傻氣
處事三分骨氣
說話三分酒氣
最後一份志氣
工作生活自己滿意

研發人員如同軍人，要有自己的榮譽、紀律、道德與堅持，否則只是靠不住的傭兵。

仙劍歷代製作都是靠心血而不是技術、靠激情而不是智慧、靠節省而不是耍闊而成。

如果它不能將你打倒，就只能使你變得更堅強。

無論是即將綻放，還是就要枯萎，此時此刻，便是我踏實的人生。

不要停留，因為你停下的地方，就是路終止的地方。

世界上的每一個人都是被上帝咬過一口的蘋果，都是有缺陷的人。有的人缺陷比較大，是因為上帝特別偏愛他的芬芳。

不要覺得自己是中心，無論風光還是尷尬。

不應該放棄，直到失去的那一刻

=================================================================================

張毅君----一個我最喜愛遊戲《仙劍》系列的研發者之一

這裡有不少句子都值得我們去細細品味

為防止日後遺失這些好句

我特此貼上此文, 同時亦盼望與各位共勉

草泥馬河蟹

要說草泥馬，且先看一看以下一則文章了解草泥馬的背景：

轉載：

http://hubertyu.pixnet.net/blog/post/24536293

「修伯特‧魚看世界」

and

http://www.socialforce.net/phpBB/viewtopic.php?p=762510#762510

與媒體對抗 討論區首頁 -> 國際新聞版 －＞【外電】中國資訊公司是網路戰爭的幫兇

The grass-mud horse: A dirty pun tweaks China's online censors
草泥馬：譏笑中國網路審查員的下流雙關語
國際先鋒論壇報，International Herald Tribune
Michael Wines, March 12, 2009

說明：「草泥馬」現象風行中國網民，《紐約時報》更在3月12日報導此一現象，台灣《自由時報》也在13日編譯報導。中國最新神獸「草泥馬」（音譯：操ｘ媽）是一種神奇的動物，「活潑又聰明、調皮又靈敏、頑強克服艱困環境（馬勒戈壁）」，不過卻要面對蠻橫無理的、一種怪異入侵的「河蟹」。某些有趣的網民最後認為，草泥馬最終擊敗河蟹，為自己贏得在馬勒戈壁自由自在的生存權。

其實，這是種諷刺，這則外電有詳細的說明。然而，這種看似詼諧或是下流的嘲弄方式，卻隱藏著更深的危機。當人民的言論自由受到密切的關注，甚至以違反「社會和諧、傷風害俗、不利社會發展」等似是而非的規定，剝奪最基本的人權：言論自由；人民呢？卻只能如此詼諧的自爽自high，幾乎無法解除言論限制、或者是接近改變的管道，這樣的日子還能持續多久呢？

看完這則詼諧卻有點下流的報導後，讓我們更深切地思考上述問題吧！其實，我也蠻擔心台灣將來不能用「驅、騜」等字！


動畫版草泥馬之歌，此版本已經有超過25萬的點閱人次！

【北京】一月份首次匿名出現在中國網路後，草泥馬遂成一種奇蹟。

草泥馬神獸在「你的電視台」(YouTube)的兒歌版，吸引近140萬點閱人次；草泥馬卡通則有25萬多的點閱人次，原始影片吸引超過18萬。商店正販售草泥馬玩偶。中國知識份子正撰寫草泥馬的社會重要性的論文。草泥馬奮勇對抗邪惡河蟹的故事，已經在中國網路社群引起風潮。

這謎樣神獸的中國話(Chinese)說法，非常像是一種特別的污穢言語，這恰好就是草泥馬的重點。

中國威權體制下，草泥馬的流傳被視為是破壞性的。污穢名稱的小馬不僅讓政府審查員看來荒謬，雖然確實做到了，更是表達對審查員的詼諧抗議。

草泥馬興起對中國控管資訊在網際網路流動能力的質疑，中國政府已投資鉅款，撰寫無數的軟體來洗除全球最大網路社群的不合格者。政府電腦不斷地掃描中國網路空間，審查員獵殺認為具挑釁或煽動的語句。當審查員找到類似語句，惹事的部落格或聊天室在幾分鐘之內就被封鎖。

加州柏克萊大學的新聞學兼任教授、主持中國網際網路監控研究計畫的蕭強表示，在一封電子郵件中，草泥馬「已經變成對抗審查制度的象徵」。

他寫道，「草泥馬的展現和卡通影像似乎可視為對不合理管轄的幼稚反應。從嚴肅的學者到向來對政治冷感的都會白領階級，龐大網民參與其中的事實顯示，草泥馬表達如此強大的共鳴。」

北京的記者暨部落客王小峰（複姓王小）在訪問中提及，這小動物恰好闡明審查制度的白費功夫。「當人們想要表達情緒或感覺時，他們需要空間或管道。這就像是水流，若封鎖這個方向，就會流向它處或者泛濫。是要有個宣洩管道。」

中國網民總是在忍受審查制度，但去年12月由德高望重知識份子領導的民主倡導運動「零八憲章」後，審查制度嚴格許多。零八憲章是公佈在網路的請願書，要求終結共產黨的政治權力獨佔。

不久之後，政府審查員展開鬥爭，表面是網路的色情和其它形式的偏差。2月中，政府關閉超過1,900個網站和250個部落格，不僅是明確的色情網站，也有討論政治與其它敏感議題的線上論壇、及時通群組，甚至是電話簡訊等。

其中有高度聲望的網站「牛博網」(bullog.com)也被關閉，據信是持自由主義的部落客寫下「零八憲章」的細節。蕭強在加州大學主持的《中國數字時代》(China Digital Times)，稱這是「該年最墮落的鎮壓」。

在反擊中國政府網路鎮壓的背景下，草泥馬與幾個謎樣的夥伴，在1月初誕生在中國入口網站百度。生物的中文名稱當然是清白的。這非常類似英文「熊」(bear)和「裸」(bare)有不同意義，卻是發音相同的雙關語，後者毫無疑問有猥褻的意思。

儘管「草泥馬」聽起來像淫穢的咒罵，但書寫起來卻截然不同。從而神獸草泥馬不僅巧妙躲避網路審查，也巧妙躲開政府所謂主動防禦的禁令。

 

如同網路的描述，草泥馬一開始絕對是清白無辜的。

草泥馬是居住在沙漠的、類似羊駝的動物。事實上，影片上的就是（祕魯）羊駝。影片是如此描述草泥馬的「活潑又聰明、調皮又靈敏、頑強克服艱困環境（馬勒戈壁）」。

草泥馬卻面對危機：狼吞虎嚥吃掉青草的「河蟹」入侵。「河蟹」發音類似「和諧」，中國網路空間以河蟹稱呼審查制度。被審查的部落客經常表示，他們的文章已經被「和諧」了。這個詞是國家主席胡錦濤不斷規勸中國人民，要創造和諧的社會。

最後，一首曲子說草泥馬獲勝：「他們為了臥草（草泥馬主食）不被吃掉，打敗了河蟹；河蟹從此消失馬勒戈壁。」

http://www.youtube.com/watch?v=FQ3JDCDdTds

線上影片的草泥馬（羊駝）搭配迪士尼風格的兒童合唱聲中快樂地玩耍著，這時對許多中國人來說是好笑的畫面，突然間轉換到令人不舒服的語言。

對中國知識份子而言，這首歌的訊息明顯是有破壞性的，是公民能以看似合法手段嘲弄當局的教訓。「構成的基調是：我知道你不允許我做某些事。看吧，我很合作，對吧？」北京電影學院教授暨社會批判家崔衛平在自己的部落格寫道，「我正唱著可愛的兒歌，我是一隻草泥馬！即使全世界都聽到了，你不能說我犯法。」

在「我是一隻草泥馬」的文章，崔衛平比較(2008)反色情戰役和1983年的「清除精神污染」，後者也是對抗色情，但背後的目標是擊潰受西方影響而對共產黨的批評。

另一個知名部落客、清華大學社會學者郭玉華將草泥馬比喻成「弱者的武器」(weapons of the weak)，這引自耶魯大學政治學者詹姆士‧史考特(James Scott)一本書的標題，書中描寫沒有權力的農民如何抵抗獨裁政權。

當然，政府能決定刪除網路上所有「草泥馬」的訊息，這審查制度軟體而言是極為簡單的。儘管中國網民可能是弱者，但他們也能創造新的用語規避。

上海部落客烏印(Uln)已經有個點子，舌頭在腮幫子抖（馬跑聲），或許不是他想的。不過，他最近提議網路民主倡議者別說「零八憲章」，而是來的不同的綽號，或許用「王」(Wang)。王是大姓，試圖掃除無害的「王」之中具破壞性的「王」，即使審查員最強大的電腦也會燒壞電路板。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

看罷這文章，再加上兒歌，確令人心裡好笑，卻又有種對言論自由被打壓的無奈

近日我突然學會了２個新詞彙：

「河蟹」及「草泥馬」

然後又由於一些原因，在某些論壇中看到

「近期流行河蟹風，需暫時關閉註冊」等字句

看得我一頭霧水

不過知道「河蟹」＝「審查制度」後，卻不免有點無奈

唉

不知道究竟「草泥馬」會不會終有一日打敗邪惡的「河蟹」呢？

還是會出師未捷身先死？

這還需留待時間証明

中化ORAL

今日我去沙田乙明邨考中化ORAL

地點：聖母無玷聖心書院

時間：5:10 P.M.

　　　第一時段　Ｄ組ＮＯ．２

題目：　１）個人短講：

　　　　　　圖片題：懂得小的人，喜歡說話；懂得多的人，則不多言

　　　　　　大約是這樣吧～

　　　　２）小組討論：

　　　　　　人類應否為了自己的發展，而侵害其他生物的生存權利呢？

　　　　　　結論：大家皆騎牆，無火花可言

p.s. 我今日見到肥波, 佢同我同時段同學校 囧rz

[轉載] 絕望的香港創作人

原文：
林祥焜鬧爆你部落格 - 絕望的香港創作人

http://hk.myblog.yahoo.com/elphonso69/article?mid=4014

昨天, 同一個日本人吃晚飯, 我們整晚在聽他說話.

他是日本TBS電視台舉辦 , digicon6 video festival 的編集長
digicon6 是一個全亞洲最大的 video 比賽 ( 評審分別有荷理活ani-matirx及惡童的導演, 漫畫人煤圖一雄等 )
目的是為了鼓勵及提升亞洲年青動畫人的創作地位

這個比賽, 香港, 日本, 韓國, 馬來西亞, 新加坡, 台灣, 中國, 等等 9 個亞洲國家都有份參與的
每個地區各有地區比賽, 亦有一個全亞洲大獎

TBS的日本人, 一直是與亞洲各地的政府部門及其他機構聯絡.
當中香港亦安排了一個部門, 是推廣數碼娛樂的 <= 天水圍動漫請人, 是佢地有份攪

部門主任跟日本人傾好, 會1月攪一個香港區班獎典禮, 鼓勵創作的朋友, 而其他國家亦各自有攪

以往大獎都是日本拿亞洲大獎, 但今年香港較好彩, 拿到亞洲大獎
而日本TBS , 是會提供所有地區獎金,獎品等

日本人昨日 專誠飛來香港一天, 同有關政府部門再傾, 而且, 現在已經2月了, 而部門的高層回應說

"現在香港政府, 要主力幫忙窮人,所以是沒有餘錢搞典禮"

日本人本來很有禮貌, 但開始嬲嬲地, 英文說: "TBS其實已提供所有錢及支助 ,你們只需要攪一個班獎典禮, 只需要提供一點manpower, 其實完全不困難吧!!?"

高層回應卻說: "但這樣, 我們方面是沒有任何利益的"

編集長來的目的, 是想讓香港政府威番次, 也是為了鼓勵亞洲的年青創作人, 及提升各亞洲國家在世界的創意工業的地位, 今年香港是冠軍, 卻相反不推行任何有關活動,

他說 : "我其實是沒所謂, 這樣的話, 我唯有說 GOOD BYE"

他晚飯時候, 向我們問了一句, 如果下屇少了香港區, 而香港人以中國地區身份參賽, 會否好一點. . 我們聽到這問題的時候, 只感到很醜

我們很少會說政府及創意工業的是非, 但今次親耳聽到, 感覺是我們的政府, 不是不懂搞好創意工業, 而是, 人家安排好, 舖好了路, 也不懂走, 亦不肯走

如今香港區的二等,三等得獎者, 不管作品如何用心創作而獲獎, 也不會有人知道了.

昨晚回家聽到政府用了 2億 起抽水站 - 如果流 1% 畀創業工業就好了...........

今次親耳聽到日本人講, 同真是很少見日本人會咁嬲. 他亦登那些拿2, 3 獎的朋友可惜. 為港爭光卻被一字不提.

香港在教育上可能真的要先讓人去學懂去欣賞藝術和創意,
而不是人家支援了, 舖好路了,自己人卻走去上門鎖. 創作人有空間去交流, 社會才有創意工業的氣氛！

以下是日本TBS 的宮方網頁-主要是TBS電視台節目的班獎禮片段-公佈
亞洲區的得獎者.
http://digicon6.com/vh/08/?rp=topflash
(接圖會有片段及相片)

TBS digicon6 編集長姓名是Yuki Takafumi , 他的資料
http://www.animationxpress.com/index.php?file=story&id=1626

香港區方面-沒有任何班獎禮………以下是兩個香港得獎單位的動画短片

2 等獎-”我阿媽係外星人”

1 等獎-”動畫鏗鏘集-隱蔽老人”

我不是一個創作人，

但我卻希望他們得到應有的尊重

這2套片我都看過了，很有香港的特色, 很親切

香港創作人們得到了世界的認同, 然而, 卻被本地政府輕視自己的成就。

「如果下屇少了香港區, 而香港人以中國地區身份參賽, 會否好一點」<---看到這一句，簡直是個恥辱

本地作家天航關於此事的一段文章，值得一看

http://blog.yam.com/tinhong/article/19743450

這件事，加上政府十年來一直拖延接收成龍捐獻出的歷史古物，迫使他轉贈新加坡政府一事

還有之前林林總總明顯忽視文化發展之舉，

明明確確地在自打高叫着「要讓香港成為創意之都」等口號的嘴巴

令人失望透頂

要是香港政府再這樣說一套做一套，這個拜金城市的下場總不會好到哪裡去

請各位有心人看到這篇《絕望的香港創作人》時幫忙轉貼出去，讓更多人關注此事吧！

1月1日我去左睇  神探伽理略--容疑者X 既電影版

話說旺角嘉禾出面有個等身大福山雅治紙板

真係好高 (我大約只去到佢心口位...可能都唔到)......同埋好靚仔 =v=

有o的後悔冇好好同佢影番張相同「輕薄」吓佢.......

至於呢一套戲.....就並唔係我預想中咁 :

1. 福山雅治同柴咲幸似配角多過主角
2. 我俾個預告片呃左!!!原來入面冇伽理略既愛情位 T^T
3. 不過故事入面「男主角」我就幾鍾意佢, 為左「女主角」, 做盡一切會傷害到自己又叫人毛骨慄然既事, 只求對方幸福而不求回報, 令人感動。「女主角」仲要懵然不知「男主角」究竟為佢犧牲左幾多野, 最後經福山雅治提點後終於決定自首, 並同時令犧牲一切既「男主角」當場崩潰。
4. 有少少淒然的結局
5. 福山雅治都係咁靚仔同咁型
6. 成套戲想帶出既主旨: 有時候, 真相被揭開, 反而沒有人能得到幸福==> 無知反而能令所有人過得更好。

          這完全違反了伽理略心中一直追求真理的理念

不過如果大家唔係好似我咁入去就係為左睇靚仔既話, 應該會覺得套戲幾好睇。

之後我去買左對boot, 平底真好!